■メルカリ、全社員に株購入権 企業マインドを後押し

http://style.nikkei.com/article/DGXMZO07621720W6A920C1000000?channel=DF180320167066

メルカリでは、ビジョンを達成するための『3つのバリュー』を設定しています。採用のときも、四半期ごとに社員を評価するときも基準にする概念です


1つは「Go Bold(大胆にやろう)」
まだ道半ばですが、ある程度私たちがベンチャーとしてここまでこられたのは、今まで人がやったことがないことを実行したからです

2つ目が「All For One(全ては成功のために)」
自分の所属する部門に対して、自分がどういうことを貢献したか、ということです
組織でやっているのだから、チームで成果を出せているかをしつこく問います

3つ目が「Be professional(プロフェッショナルであれ)」
エンジニアでも、法務でも人事でも、採用でも、プロフェッショナルが集まって大きな仕事をしているので、自分のもつ専門性をどれだけ改善できるか、能力が向上できるかをみています
この四半期になにができるようになったのか、プロフェッショナルとしてどう成長したか

この3つを四半期ごとに評価し、報酬につながっています