プレジデント20121001
■ザッケローニ監督
私が注目しなければ、選手も私に注目しない
■松下幸之助
若手の提案でもツマラナイなどと突き返さず、「提案を持ってきてくれる、その誠意と努力と勇気を褒めんといかん」という姿勢
■原田永幸 マクドナルド会長兼社長
そのマネジメントの真骨頂は、理詰めの経営論をサイコロジー(心理学)に落とし込んで社員に接することだ
「論理は胸の内に秘めて、大きな組織はサイコロジーで動かすことです」
客単価を2.5%、客数を2.5%伸ばすと売り上げはこれだけ上がる、と社員に論理的に教えても案外伝わらない
それよりも、客単価はプラスゼロでもいいから客数を5%伸ばせ
そうやって噛み砕くと「みんなポンと動くんです」
■守島基博
私は、人材マネジメントの理想形は個別人事だと思っている
つまり、一人一人の個性や適性、能力、希望などにあった人事を行う
それが最も望ましい
多くの企業で、働く人は、自分が個として扱われていないというモチベーションや意欲を阻害しているのも事実なのである
企業で働く人と話をしていると、多くが個として見られている感が希薄になり、集団の中に毎日が埋没しているという感覚を持っているように感じる
■ザッケローニ監督
私が注目しなければ、選手も私に注目しない
■松下幸之助
若手の提案でもツマラナイなどと突き返さず、「提案を持ってきてくれる、その誠意と努力と勇気を褒めんといかん」という姿勢
■原田永幸 マクドナルド会長兼社長
そのマネジメントの真骨頂は、理詰めの経営論をサイコロジー(心理学)に落とし込んで社員に接することだ
「論理は胸の内に秘めて、大きな組織はサイコロジーで動かすことです」
客単価を2.5%、客数を2.5%伸ばすと売り上げはこれだけ上がる、と社員に論理的に教えても案外伝わらない
それよりも、客単価はプラスゼロでもいいから客数を5%伸ばせ
そうやって噛み砕くと「みんなポンと動くんです」
■守島基博
私は、人材マネジメントの理想形は個別人事だと思っている
つまり、一人一人の個性や適性、能力、希望などにあった人事を行う
それが最も望ましい
多くの企業で、働く人は、自分が個として扱われていないというモチベーションや意欲を阻害しているのも事実なのである
企業で働く人と話をしていると、多くが個として見られている感が希薄になり、集団の中に毎日が埋没しているという感覚を持っているように感じる