■ソニー
銀行、映画、音楽、ゲーム、テレビ番組などソフトを持っていた
逆にアップルは持っていなかった
■出井伸之 元会長
やめさせるためには余計にお金を支払う
自信のある人からやめるでしょうね
それはしょうがないですね
しょうがないんだけどそれが会社を弱くするかということは、まあ確かにそうでしょうね
でも、そのほかやりようがないんじゃないですか
アップルは工場ゼロでやってるわけですよ
ソニーが全世界に50も100も工場があったら、大変なアナログ時代の負債を持ってるわけじゃないですか
でもそれは次を生きていくために自分自体を変えていかなくてはいけないということですね
問:反省している点はあるか?
改革をしていく上で、もうちょっと説得工学というかコンセンサス(同意)を取らなくてはいけなかった
なぜそれが必要ないかなどいわなくてはいけなかった
会社は自分の目配りの聞く小さな会社に限る
日本のこれだけベンチャーキャピタルのない時代に
日立にしろソニーにしろトヨタにしろ
ちょっとの信用を小さな企業に供与してあげれば、その企業は育つじゃないですか
それは日本の大企業がもっとやってほしいんですよ
苦しい経験もあとから考えてみると楽しい
■近藤哲二郎
日本みたいな国は次の産業を起こさない限り、体力勝負では負けちゃうわけですから
銀行、映画、音楽、ゲーム、テレビ番組などソフトを持っていた
逆にアップルは持っていなかった
■出井伸之 元会長
やめさせるためには余計にお金を支払う
自信のある人からやめるでしょうね
それはしょうがないですね
しょうがないんだけどそれが会社を弱くするかということは、まあ確かにそうでしょうね
でも、そのほかやりようがないんじゃないですか
アップルは工場ゼロでやってるわけですよ
ソニーが全世界に50も100も工場があったら、大変なアナログ時代の負債を持ってるわけじゃないですか
でもそれは次を生きていくために自分自体を変えていかなくてはいけないということですね
問:反省している点はあるか?
改革をしていく上で、もうちょっと説得工学というかコンセンサス(同意)を取らなくてはいけなかった
なぜそれが必要ないかなどいわなくてはいけなかった
会社は自分の目配りの聞く小さな会社に限る
日本のこれだけベンチャーキャピタルのない時代に
日立にしろソニーにしろトヨタにしろ
ちょっとの信用を小さな企業に供与してあげれば、その企業は育つじゃないですか
それは日本の大企業がもっとやってほしいんですよ
苦しい経験もあとから考えてみると楽しい
■近藤哲二郎
日本みたいな国は次の産業を起こさない限り、体力勝負では負けちゃうわけですから