◼︎20140224 日経ビジネス
◼︎出口治明 ライフネット生命保険CEO
リーダーに必要な資質はなにか
よくそう聞かれるが、私は3つの最低条件があると考える
それは、強い思い、共感する力、そして統率力の3つだ
出世し、人の上に立って支配することが目的のような人物をリーダーにすべきではない
何かを成し遂げたい強い思いがある人をリーダーにすべきだ
何かをやり遂げたい強い思いを持ち続ける人は、迷っても失敗しても、何度でも立ち上がる強さがある
周りも手を差し伸べたくなり、思わぬ応援を得られたりもする
共感する力とは、その「自分のやりたいこと」を、丁寧に伝えて共感を得る力だ
人は、表向きは賛同して、裏では足を引っ張るようなことを平気でする
それが人間社会だ
そして統率力は、思いがけない困難にぶつかった時、仲間と丁寧にコミュニケーションを取り、最後まで率いる力を指す
統率力と言うと誤解されがちなのが「黙って俺についてこい」などの不毛な精神論だ
独善的に振る舞うことは、統率することとは違う
チームを率いる資質として3つの最低条件を挙げたが、優れたトップに一番必要なのは、正しい意思決定ができる力だろう
いいかげんな思い付きで意思決定をしても、会社に成果をもたらし、顧客の利益に資すれば、それは良い意思決定だったことになる
一方で真剣に考え抜いた意思決定でも、会社にマイナスの効果しかもたらさず、顧客の不興を買うようであれば、悪い意思決定だ
組織で何かが決まったのに実行されないことはあり得ない
◼︎出口治明 ライフネット生命保険CEO
リーダーに必要な資質はなにか
よくそう聞かれるが、私は3つの最低条件があると考える
それは、強い思い、共感する力、そして統率力の3つだ
出世し、人の上に立って支配することが目的のような人物をリーダーにすべきではない
何かを成し遂げたい強い思いがある人をリーダーにすべきだ
何かをやり遂げたい強い思いを持ち続ける人は、迷っても失敗しても、何度でも立ち上がる強さがある
周りも手を差し伸べたくなり、思わぬ応援を得られたりもする
共感する力とは、その「自分のやりたいこと」を、丁寧に伝えて共感を得る力だ
人は、表向きは賛同して、裏では足を引っ張るようなことを平気でする
それが人間社会だ
そして統率力は、思いがけない困難にぶつかった時、仲間と丁寧にコミュニケーションを取り、最後まで率いる力を指す
統率力と言うと誤解されがちなのが「黙って俺についてこい」などの不毛な精神論だ
独善的に振る舞うことは、統率することとは違う
チームを率いる資質として3つの最低条件を挙げたが、優れたトップに一番必要なのは、正しい意思決定ができる力だろう
いいかげんな思い付きで意思決定をしても、会社に成果をもたらし、顧客の利益に資すれば、それは良い意思決定だったことになる
一方で真剣に考え抜いた意思決定でも、会社にマイナスの効果しかもたらさず、顧客の不興を買うようであれば、悪い意思決定だ
組織で何かが決まったのに実行されないことはあり得ない